大家都說：「人兩腳，錢四腳」，公務人員信用貸款率利比較意思就是說賺錢很辛苦，人只有兩隻腳追都追不上，想要錢不會亂跑，公務人員信用貸款率利比較就要學會該怎麼好好地守住財富，才能讓錢滾錢，才不怕錢會漏光光。大家都不想做月光族，有一些方法可以教你守住財富，有空多學習投資理財知識，加強自己對於理財的觀念更是重要，為什麼有錢人的大老闆們都用長皮夾？公務人員信用貸款率利比較錢包反映了一個人「對待金錢的態度」錢包就是代表著財富，公務人員信用貸款率利比較想要讓自己的錢財看得更緊，一定要精心挑選皮夾錢包，像是有著繽紛色系的長夾，就很適合當作平常外出用的錢包，不但收納空間多很實用，錢包的亮皮質感還可以為妳帶來好運，財富自然跟著妳
▲市場行銷對拓展市場重要的助力。（圖／達志／示意圖）
文／郭琛
工廠需要訂單來送走商場上的冬天，傳統上她們都願意投資於設計、製造來強化產品，以增加上門消費者的購買率，但對於要增加客戶/消費者的上門率需投資於市場行銷，就望而卻步、顧左右而言他了。殊不知：產品方面的強化可增加上門消費者的購買率；而市場行銷方面的努力可增加消費者的上門率（詢問率） 。市占率的是客戶上門率後的購買率結果，是兩者合身的結果。
例如想買車的消費者上門詢問Audi A4車子後，購買比率是10位消費者有6位；但想買車的消費者會上門Audi車行，詢問(Audi車子性能價格等等)的比率是10位中只有3位，如此之下Audi A4的市占率的期望值是30% (詢問率) x 60% (購買率) = 18%。
銷售產品的過程是取悅客戶的過程，這時主要是依賴產品的性價比，若要銷售結果更好，需要更多的客戶上門，並希望上門的客戶，基本上在找這類的產品。行銷的功能就是讓喜歡這類產品的客戶群看到你，並願意上門來詢問、提驗。
誰需要行銷
並不是每一個工廠都需要走行銷的路，若連基本設備的投資都是東借西湊的，就先把本職學能強化再強化，因為這是工廠被需要的核心競爭價值。工廠，如同品牌商、通路商，需明白自己在產品供應鏈上的存在價值，唯有隨時保持足夠的資源以維持與再生競爭力。千萬不要迷失自己，把有限的保命資源一次性、大量性投入任何非生存用途的領域，從生產領域到行銷、銷售領域。
也不是每個具備競爭力的工廠都想走行銷的路，但常在投資了設備、擴充了生產線，但折舊年限都還沒走一半，OEM/ODM的客戶就跟人跑掉了，怎麼辦？硬體設備膨脹像被OEM客戶搞大的肚子，若設計、製造能力都還在，是繼續等待希望客戶再回頭？還是自力救濟，尋找自己的第二春，以保住資產的剩餘價值? 決定的對錯有時是智慧，有時是機會，成功則是缺一不可。
如果工廠想進階為廠商，就得先明瞭行銷，不能跳過就想推銷。行銷並不是代表費用的擴張，而是種觀念的挑戰。其首要做法是依據產品長線的布局，去主導短線的攻防，行銷不是用金錢來買市場，而是謀定而後動，把有限的資源放在對的時機與地點，以落實品牌長期的攻擊線，如同PM規劃出對的功能與有競爭成本的產品，並確定有限的R/D資源是放在最有成功機會的產品上。
行銷的目的是為了下一級的銷售能夠成功，利潤能夠好，因為行銷可以做到將對的產品賣給對的消費群。再則，行銷使得產品辨識度高而凝聚了市場焦點，增加了詢問率，除了增加了購買率，同時提高了使用後的滿意度，跳過行銷的銷售就很難達到這些好結果。
廠商犯的錯誤是花所有資源在產品上面，就不知順著品牌的位階，依靠現有品牌的辨識度，再找出產品特點來包裝行銷，才可吸引屬於此類品牌位階與想買此類特點產品的客戶群上門了。
▲好的品牌定位，可以吸引通路商。（圖／達志／示意圖）
品牌行銷
品牌行銷就是將品牌長期定位在某一固定的位階上，目的是讓媒體、通路商到消費者，對品牌的辨識度、滿意度、到忠誠度達到三高，則日後產品的定價可最佳化、行銷可最有效、銷售可最省力。有了清晰的品牌定位，自然會吸引適合的通路商來合作。
品牌定位不是自我感覺良好的最佳化，品牌商需確實以自身長期競爭力為主的各項綜合結果來定位，當終極客戶對品牌的一系列產品之滿意度認知後，品牌定位才算成功，此時死忠的粉絲群自然形成。後續產品只要將品質(含售後服務)、功能與訂價，配合好品牌的定位，死忠的粉絲群自會堅挺到底，游離客戶會被帶動而不再遲疑，銷售就能事半功倍。
在品牌忠誠度形成中，為了有效區隔出相近的競爭者，凝聚這些忠誠度，投射到品牌的圖標(icon)與口號(slogan)裡，這就更能雕塑出品牌的辨識度。
行銷的拿捏
每一個產品，不管其功能、品質、價位的位階，都有其對應的消費群，行銷只是做好產品與消費者門當戶對的結果，其手段須檢視行銷的前一級-自家產品的相對優勢，看有無辨識度或獨特性？能否將產品中優勢部分強調出來，使對應的消費群觸動到？
當產品有特點時，就依產品特點做行銷重點，即是產品行銷 ( product marketing ) 來跨越品牌障礙呈現產品的辨識度，正確而大量地吸引想買此產品特點的客戶上門，若能使對的客戶上門來買，則會達到公司賺錢，客戶感謝的雙贏結果。
如果沒有產品特點就只能偏重銷售端，行銷重點在呼喚使用過且滿意度高的客戶(粉絲)，若之前不曾留下品牌的印象，那廠商就是處於買方市場(白話文是任通路商宰割)。
當產品沒有(太大的)特點時，本身品牌效應又不高，即只能依賴通路行銷 ( channel marketing ) ，(當機立斷)依通路特質來行銷，以迎合通路的客戶需求為主。此時的行銷方式是集中於節約資源，只選擇區域性的、短期性的，與銷售有直接、立即掛鉤的通路商合作，明白是少賺還是賺的局面。
沒有行銷的銷售－不知如何行銷自己產品的特點、不願以行銷方式推廣產品的特點，則對的客戶不知上門購買。只好花力量在銷售上，以類似沿門托缽、大海撈魚方式敲門，這種亂槍打鳥或守株待兔的銷售方式，常會因賣給不對的客戶，造成誤會的開始，悲劇的結果 - 買過的客戶發誓不再上門，還逢朋友就訴苦。
行銷案例討論屏東小額借貸快速撥款
2016年6月虹光盛總找我吃飯，要我想一想如何在一個成熟的MFP(Multifunktional Printer, 多功能事務機)市場，面對強大競爭者的環視下，銷售虹光的MFP？
這是相當具有挑戰的工作，虹光如同許多成功的台灣廠商，多年來不走代工(OEM)的路，但仍是在ODM領域，她為二、三十名牌廠商像HP、Fujitsu、Xerox、Samsung、Brother、Kodak、... 設計(ODM)出許許多多傑出的DTP 與Dokument掃瞄器，但都掛著各廠商的品牌，而非Avision的品牌。因此即使虹光生產過上億台的掃瞄器，優良的設計與傑出的品質，使得營業額與利潤在長期都是掃瞄器業界的領頭羊，但在世界市場上沒有品牌知名度，換句話說是上億個滿意度高的消費者都不知道虹光的存在。
早在90年代， 台灣生產的Scanner在世界的佔有率是90+%，後來美日Scanner廠家紛紛以印表機整合Scanner成MFP，把台灣的掃瞄器的(中階)市場都搶下來了，甚至像Samsung 去OEM 美國Lexmark 的印表機，亦加入Printer與MFP市場，2005年後台灣各家掃瞄器廠商， 因無設計印表機的能力， 也就一一被迫退出掃瞄器的市場。
2015年虹光(Avision)終於設計出Laser Printer的Engin, 也解決專利的問題，投資了上千萬美金成功發展出來MFP，做出台灣第一台黑白的MFP。之後花了2年時間，卻碰了許多軟硬不同的釘子，就是沒有MFP品牌商願意以合理價錢向虹光下定單，才發現公司是站在一個十字路口中，往後何去何從，虹光面臨到永續經營是走品牌行銷或是代工製造？
▲虹光生產過上億台的掃瞄器，但消費者都不知道虹光的存在。（圖／翻攝自維基百科）
想走代工製造，面臨品牌商下的掃瞄器定單日漸消瘦，公司想重振昔日營業額與利潤的榮景，虹光必須嘗試自行銷售到市場，但...
●MFP市場上的競爭者都是世界著名的品牌商，而終極消費者絕大多數都不知道Avision這個品牌。
●MFP市場上的競爭者都有不同的通路商，甚至在各大市場都有他們自已的據點，而虹光沒有這些組織。
●MFP市場上的競爭者都有其相當的銷售規模，這意味在同樣的品質，功能下，因生產的經濟規模較小， 虹光的生產成本會比競爭者都高。
●最難的地方在MFP已是成熟的產品，所以各家的MFP 在功能上無差異，如何做出產品的辨識度，用在品牌行銷上呢?
所以即使在虹光的MFP有同競爭者一樣的品質、功能下，仍面臨沒有品牌知名度，沒有通路，產品無差異化，生產成本又比競爭者高，如何銷售虹光的MFP呢?
即
●在市場上沒有通路商，如何找到會買此產品的潛在客戶?
●在生產成本比競爭者高的情況下，如何維持在市場上價錢的競爭力?
●在同樣的品質、功能甚至同樣價錢下，如何吸引客戶上門購買知名度不高的品牌?
●在如此眾多的困難下，如何賣出且賺到錢?
●在如此眾多的困難，進行任何動作時，如何預先將風險減到最低?
傳統的正合作法 - 品牌行銷對虹光目前的狀況 : 財力、物力與企圖心都不適合或無法短期定位在固定的位階上，沒有辨識度高的品牌定位，新產品就無法被目標客戶群矚目。而成熟的市場是意味著已有競爭者會以薄利多銷的方式在銷售，低價位絕不是好的做法。我想了1個多月，幸運地標出中國市場的一特定客戶群，可以適合類似通路行銷 ( channel marketing )的方式，希望以奇兵致勝為主。況且虹光沒有強而有力的代理商，與常態編組的銷售體系，採用奇兵本是針對特定客戶群/時間的任務編組，這是銷售費用上風險是最低的，又避開虹光組織的弱點，卻帶有小投資大回報的特點。
雖然虹光至今還未想採用我在video建議 (，與)，但這是一個非常好的行銷案例，希望有志走品牌行銷的廠商，能參考並及早思考自家未來經營的走向。最後對還在成功狀態的廠商，作一建議 :
永續經營
一旦廠商品牌定位成功後，工廠部分一定要分出去並各自獨立，以免產品與品牌定位不匹配時，品牌辨識度就模糊了，通路商與消費者就會不買單、媒體也會嘲笑; 品牌若等到自家產品匹配好，上市時機是可能錯過了，消費者的滿意度、忠誠度會逐漸下降的。
廠與商的功能與運作完全不同，廠、商都小的時候，在一起有彈性反應的好處; 當廠與商是不同大小或都大時，市場變化速度再快時，就成2人3腳齊跑步，不是慢就是跌。不管是廠是商，找到各自的核心競爭力，待在自己最熟悉的領域，領域過遠就分出去; 最適合的公司大小規模，規模過大就切出去，自然各自可發揮最大的競爭力，達到永續經營的地步。
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●作者郭琛，居住在德國，前德國台灣商會聯合會總會長，目前為第廿二屆歐洲台灣商會聯合總會監事長。以上言論不代表本報立場。88論壇歡迎網友參與，投稿請寄editor88@ettoday.net
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2017-02-0319:27
〔記者陳慰慈／新北報導〕立委葉宜津辦公室執行長陳昭彰與立委高志鵬前助理張志維等人，1月16日晚間在新北市三重區餐敘喝紅酒，散場後張男酒駕載送陳男回家，遭三重警分局厚德派出所員警盤查，在旁的陳男見狀先遞交名片給警方，而張男則拒絕出示證件，後欲搶回名片，2人與員警爆發拉扯，張男最後被帶回警局，陳男前往警局關切嗆聲「要找警政署、新北市警局、分局來跟我解釋說明」、「我一定要去檢討你們派出所」等語，引發耍官威質疑，新北地檢署今依妨害公務、公共危險等罪嫌將2人起訴。檢方痛批兩人身為立委辦公室執行長與前助理，卻未以身作則，知法守法，反酒駕、濫用身分權勢干預妨害警方職權行使，甚至試圖關說，且犯後始終未認罪，無悔意，建請法院從重量刑。起訴指出，1月16日晚間9時許，陳昭彰與張志維結束餐敘，由張男開車載陳男回家，行經新北市三重區力行路一段203號前，遭巡邏警員盤查，要求張男出示證件。陳男先上前遞上名片給員警，隨即先送一同前往餐敘的女兒回家，下樓後，見張男拒絕出示證件，並伸手欲取回員警手中的陳男名片，陳男也出手幫張男拉住員警，致使員警左手虎口抓傷、右手關節扭傷，員警因此依涉嫌依妨害公務將張男以現行犯逮捕，這時陳男跳出來阻止拉扯員警手臂，直到員警警告不得妨害逮捕，陳男才鬆手。陳男隨後到派出所關切，對場在員警嗆聲：「這口氣我吞不下去」、「要找警政署、新北市警局、分局來跟我解釋說明，我明天一定發文！」、「這不是酒駕不酒駕的問題」、「我一定要去檢討你們派出所」等語，過程全被在場電子媒體偷偷錄下，事件曝光後，葉宜津火速開除陳男。陳男到案後表示，遞名片是習慣，對於因一時衝動在警局嗆聲之事，感到後悔；對於拉扯員警之事，兩人承認但不認為此舉有妨害公務。但因執勤員警的密錄器清楚錄下現場過程，張男晚間9時許遭盤查，翌日1時50分才進行酒測，酒測值0.15毫克，檢方回溯其駕車上路時酒測值應為0.45毫克，因此依公共危險、妨害公務等罪將2人起訴。☆飲酒過量 有害健康 禁止酒駕☆
中國時報【廖珮妤╱台北報導】
台數科購買東森電視案沸沸揚揚，不斷被外界質疑有中資介入。國家通訊傳播委員會（NCC）昨舉辦「東森電視股權轉讓」公聽會，台數科數度強調絕無中資，資金來自台灣四大銀行團聯貸，提供足額擔保品，「透明且清楚」。
台數科表示，集團是來自於中部，台灣純本土的系統業者，並無在大陸有任何投資，購買東森電視資金來自於四大銀行聯貸，並提供足額擔保品，本案絕無中資。
對於購併東森案的111億來源，台數科表示將透過金融機構聯貸及自有資金等方式支應。對於房屋抵押借貸外界質疑是否槓桿操作比例過高，台數科表示聯貸金額僅占企業總價值266億元之50％，金額並無不合理，且將辦理現金增資30億增加自有資金比重。
與會的聯貸銀行代表中信銀副總楊雅麗澄清，台數科這次槓桿比例一開始在4倍左右，半年內增資完成，會更進一步降至3倍以下，比起業界槓桿比例大多在5至7倍，此案是過去幾年來有線電視產業大型聯貸案中，借貸比例最低的。
除中資外，外界對於台數科購買東森電視屬於「垂直整合」，是否有違「反媒體壟斷法」，輔大林維國教授認為以台數科在有線電視系統的市占率僅10％，購併東森後在頻道占比僅15％，應無媒體壟斷問題。
台師大教授陳炳宏表示，台數科購併東森電視後，「系統不大、頻道不多」；離媒體壟斷應有一段距離，但他呼籲為了避免爭議，NCC應盡速提出反媒體壟斷法。
中原大學教授陳志民分析，此交易案看起來，不管水平還是垂直整合，在結合後市場佔有率都不高；不過他提出NCC要關注垂直結合後，會不會進行策略性的封鎖或排除，會不會出現拒絕授權的狀況。
台北科技大學江雅綺教授認為，防止媒體壟斷最重要就是「引進新競爭者」，「垂直整合」未必等同於「垂直壟斷」，若阻止新競爭者缺錢急用免借貸進入市場，其實是在強化現有的壟斷的機制。
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